La stratégie d'une entreprise sociale ne diffère pas des autres entreprises si ce n'est qu'elle va intégrer les critères de l'économie sociale dans ses objectifs (dimension démocratique, juste rétribution, implication des travailleurs).
L'objectif de cette formation est d'y voir plus clair sur la notion de stratégie, que recouvre-t-elle ? Qu'est ce qui est de l'ordre de la stratégie ou de l'adaptation, de la réponse à une urgence, comment gérer les différentes situations ?
Qui doit être mobilisé pour définir la stratégie ? quels organes/personnes avec quels mandats/degrés d'implication ? QUelles sont les ressources que l'on peut mobiliser ?
De quelle façon peut-on la concevoir ? avec quelle animation ? quels outils peuvent nous aider ?
De quelle façon pouvons-nous assurer le suivi ? qui assure le suivi ? qui s'assure que la stratégie est bien appliquée ?
L'objectif est de transmettre des informations légales, des bonnes pratiques et de bons réflexes pour assurer la gestion de la stratégie.
Objectifs de la formation
- Identifier ce qui est de l'ordre de la stratégie et de l'adaptation/urgence
- Comment élaborer une vision stratégique pour l'entreprise.
- Identifier les outils et méthodes pour concevoir et mettre en œuvre une stratégie efficace.
- Identifier des bonnes pratiques et des bons réflexes pour animer les collectifs autour d'une question de stratégie
- Comment piloter la stratégie.
Contenu
- ELéments de droits - qui est garant de la stratégie de la société? obligation
- informations sur la différence entre gestion courante/ adaptation "tactique"/ Stratégie et réponse à une urgence
- outils de gestion d'un processus collectif; construction collective de proposition/ validation/ mise en oeuvre avec plan d'action et indicateurs
o OUtils susceptibles d'aider à la construction de proposition stratégique intégrée, contextualisée, SWOT, PESTEL, BMC, enquête de satisfaction, partage d'expérience, visite de projet, etc.
- Études de cas et exercices pratiques pour appliquer les concepts appris.
