Start & Test Lab - Octobre 2026

Donne de la structure, du sens et de la robustesse à ton projet entrepreneurial

À travers 5 ateliers pratiques, tu feras évoluer ton idée vers un projet plus clair, crédible, durable et robuste.

Cette édition du Start and Test Lab mettra l’accent sur la robustesse du projet entrepreneurial : sa capacité à tenir dans la réalité, à trouver sa place sur son marché et à poser des bases économiques réalistes, tout en prenant en compte son impact sur l’environnement.

Tu exploreras ton projet sous plusieurs angles : sa raison d’être, son environnement, la valeur qu’il crée, son modèle économique et l’organisation nécessaire pour le faire avancer dans la durée.

L’objectif n’est pas de construire un projet “parfait”, mais un projet plus robuste, capable de créer de la valeur de manière responsable et de s’inscrire dans le temps.

Tu repartiras avec des repères concrets, des outils utiles et une vision plus claire de ton projet.

Programme

Atelier 1 : Poser les bases de ton projet

Le 7 octobre de 16h à 20h

Cet atelier t’invite à revenir à l’essentiel : qu’est-ce que tu veux construire, et pourquoi ? Tu travailleras sur l’origine de ton projet, ce qui t’anime, le problème que tu cherches à résoudre, ainsi que la mission, la vision et les valeurs qui soutiennent ton engagement.

Cet atelier sera aussi l’occasion d’ouvrir un premier regard sur les fragilités potentielles de ton projet : quelles hypothèses sont encore floues ? quels points de vigilance ou quels risques pourraient freiner son développement ?

Tu repartiras avec une vision plus claire de ton projet, de sa raison d’être et de ses points de vigilance.

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Atelier 2 : Situer ton projet dans son environnement

Le 14 octobre de 16h à 19h

Un projet ne se développe jamais seul. Cet atelier t’aidera à mieux lire l’écosystème dans lequel ton projet évolue : tes clients, leurs besoins, leurs freins, leurs attentes, ainsi que les partenaires et acteurs qui peuvent jouer un rôle dans son développement.

Nous porterons une attention particulière à la robustesse marché de ton projet : à quel besoin réel répond-il ? pour qui est-il vraiment pertinent ? quels signaux du terrain viennent conforter ou fragiliser ton intuition de départ ?

Tu repartiras avec une compréhension plus fine de ton environnement et une cible prioritaire mieux identifiée.

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Atelier 3 : Révéler la valeur et l’impact de ton projet

Le 3 novembre de 16h à 19h

Créer une entreprise, ce n’est pas seulement proposer un produit ou un service. C’est aussi créer de la valeur : pour tes clients, pour toi, pour les personnes avec qui tu travailles, pour ton territoire, et potentiellement pour l’environnement.

Tu exploreras ce que ton projet produit réellement, au-delà de sa seule dimension économique. L’accent sera mis sur la robustesse de la proposition de valeur et de l’impact : qu’est-ce qui rend ton projet utile ? quelle valeur crée-t-il de manière durable ?

Tu repartiras avec une vision plus large de la valeur créée par ton projet et de son impact.

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Atelier 4 : Poser les bases de ton modèle économique

Le 18 novembre de 16h à 19h

Pour qu’un projet puisse se développer dans la durée, il doit reposer sur des bases économiques réalistes. Tu travailleras sur les principales sources de revenus envisagées, les coûts à anticiper, les ressources nécessaires au démarrage et les premiers équilibres à surveiller.

Nous aborderons aussi l’analyse concurrentielle pour mieux comprendre ce qui existe déjà, ce qui te différencie et comment ton projet se positionne.

Tu repartiras avec une première lecture financière de ton projet et des repères pour construire une activité viable.

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Atelier 5 : Présenter ton projet et passer à l’action

Le 25 novembre de 16h à 20h

Entreprendre, c’est à la fois savoir parler de son projet et réussir à avancer concrètement dans son quotidien. Cet atelier t’aidera à présenter ton projet de manière claire, accessible et orientée vers ton interlocuteur, avec une attention particulière à la dimension commerciale du pitch.

L’atelier abordera aussi l’organisation du quotidien entrepreneurial : créer son cadre de travail, prioriser et garder le cap malgré les doutes ou la procrastination.

Tu repartiras avec un pitch plus clair et des repères simples pour avancer avec plus de constance.